چطور شروع به راه اندازی یک فناوری استارتاپی کنیم ؟

چطور شروع به راه اندازی یک فناوری استارتاپی کنیم ؟ ۹ سال قبل که من کار خود را به صورت حرفه‌ای شروع کردم استارتاپ‌های زیادی را دیدم که برخی از آن‌ها در کارشان موفق شدند و تعداد زیادی از آن‌ها هم با شکست مواجه شدند. به همین دلیل کنجکاو شدم تا علت اصلی عدم موفقیت این شرکت‌ها را متوجه شوم.

چند سال بعد من یک استارتاپ کوچک را شروع کردن تا درک کنم که واقعا این استارتاپ چگونه کار می‌کند و چگونه می‌تواند ادامه پیدا کند. در مدت ۶ سال من وقت و هزینه زیادی را صرف کردم تا دستورالعمل‌های دقیق راه اندازی یک فناوری استارتاپی موفق را پیدا کنم. چند هفته پیش یکی از دوستان از من سوال کرد که چطور شروع به راه اندازی یک فناوری استارتاپی کنم ؟ این سوال باعث شد تا من این مقاله را بنویسم تا بتوانم به کاربران دیگر هم کمک کنم تا یک فناوری استارتاپی را راه اندازی کنند.

مراحل اصلی راه‌اندازی یک فناوری استارتاپی

اگر شما به دنبال راه‌اندازی یک فناوری استارتاپی هستید اما نمی‌دانید که دقیقا چه کاری می‌خواهید انجام دهید باید وقت خود را به مطالعه بگذرانید و دانش اولیه خود را افزایش دهید. شما می‌توانید از حوزه تخصصی و مورد علاقه خودتان شروع کنید به طور مثال در مورد طراحی، برنامه نویسی و توسعه نرم افزار فکر کنید.

با توسعه محصول خود شروع کنید

مرحله اول برای راه اندازی فناوری، توسعه محصول است. ابتدا باید محصول را توسعه دهید. برای این امر باید دانش فنی داشته باشید و یا شخصی که این دانش فنی را دارد استخدام و یا شریک کنید. هنگامی که محصولی را می‌خواهید توسعه دهید ان را به مراحل زیر تقسیم کنید:

محصول و اهداف خود را به طور واضح مشخص کنید – یک سند ایجاد کنید و تمام جزئیات محصول خود را مشخص کنید. قابلیت‌ها، اندازه، تعداد و قیمت خرده فروشی را تعیین کنید.

نمونه‌های اولیه خود را تولید کنید – بعد از اینکه اهداف محصول تعریف شد و قطعات مورد استفاده نهایی شد برای تست باید یک نمونه اولیه تهیه کنید.

ارزیابی و اشکال زدایی – پس از تولید نمونه اولیه باید ارزیابی را انجام دهید هر مشکلی که در طول ارزیابی شناسایی شد باید برطرف شوند.

 ظاهر محصول – اگر ظاهر محصول برای شما بسیار مهم است پس باید یک طراح استخدام کنید تا محصول شما واقعا فوق‌العاده به نظر برسد.

استعداد یابی برای راه اندازی فناوری استارتاپی

برای یک استعدادیابی خوب باید یک استراتژی شفاف در زمینه برندسازی داشته باشید که نشان دهد که چرا مردم باید با شما کار کنند و شرکت شما چه تفاوت‌ها و تمایزاتی دارد. ما باید در مورد فرصت‌هایی که می‌خواهید با رشد شرکت به تیم ارائه دهیم به طور واضح صحبت کنیم و مردم نوآوری‌ها را دوست دارند. باید رویاها و خواسته‌های هر فرد را بفهمیم و آن را به شرکت ربط دهیم به طوری که آن‌ها بتوانند درک کنند که رشد شرکت در نهایت منجر به رشد فردی آن‌ها خواهد شد.

برای راه‌اندازی یک فناوری استارتاپی کجا دنبال متخصص بگردیم؟

برای راه اندازی یک فناوری استارتاپی تامین اعتبار اولیه مهم است، مسلما هر فردی در ابتدای کار بودجه کافی را ندارد. بنابراین مهم است که راه اندازی استارتاپ با کمترین و کارآمدترین هزینه انجام شود. یکی از راه‌های استخدام متخصص، مصاحبه حضوری است. شما می‌توانید این افراد را از طریق تبلیغات در روزنامه‌ها، وب‌سایت‌ها یا مشاوران منابع انسانی پیدا کنید که برای شروع می‌تواند هزینه‌بر باشد.

روش دیگر استخدام فریلنسرها است. فریلنسرها افرادی هستند که در هر زمان می‌توانید به صورت آنلاین آن‌ها را استخدام کنید. در حال حاضر سایت‌های فریلنسری (مانند کاریتور) زیادی در اینترنت وجود دارد که دارای فریلنسر‌هایی با مهارت‌های متفاوت هستند، شما بسته به استارتاپی که می‌خواهید می‌توانید آن‌ها را استخدام کنید. دلایل زیادی برای استخدام فریلنسرها وجود دارد که ساده‌ترین آن نیاز است. هنگامی که فردی مجبور است کاری را انجام دهد اما مجموعه مهارت‌های لازم را ندارد یک فریلنسر استخدام می‌کند.

مزایای استخدام فریلنسر برای راه‌اندازی یک فناوری استارتاپی

نیاز به دفتر کار نیست – فریلنسرها به این دلیل که در خانه کار می‌کنند نیازی به مستقر شدن در دفتر ندارند. معمولا استارتاپ‌ها نه تنها از نظر درآمد بلکه از نظر فضا و مکان محدودیت دارند. جا دادن تعداد زیادی از افراد در یک دفتر کاری کوچک می‌تواند دشوار باشد. این مسئله فقط محدود به مکان نمی‌شود بلکه می‌تواند شامل محدودیت در تهیه صندلی، میز و کامپیوتر شود.

بدون نیاز به آموزش – شرکت‌های استارتاپی که شرکت‌هایی نوپا هستند قادر به آموزش تک تک افراد استخدام شده ندارند. یک کار خاص می‌تواند از یک شرکت به شرکت دیگر متفاوت باشد. به طور کلی افراد به خوبی با تفاوت‌های ظریفی که در صنایع مختلف وجود دارد آشنا نیستند. بنابراین چنین کارمندانی به آموزشی اساسی نیاز دارند. اما قضیه در مورد فریلنسر‌ها فرق دارد. آن‌ها با صنایع مختلف کار می کنند و به خوبی با این ظرافت‌ها آشنایی دارند. فریلنسر‌ها نیازی به آموزش ندارند و می‌توانند بهترین کار را بدون هیچ‌گونه سرمایه‌گذاری ارائه دهند.

می‌توان به راحتی ارتباط برقرار کرد – تقریبا تمام فریلنسر‌ها در پلت فرم‌هایی که در بستر اینترنت هستند در دسترس هستند و برقراری ارتباط با آن‌ها بسیلر ساده است. این افراد به دستورالعمل‌ها و بازخورد‌ها سریع پاسخ می‌دهند، در این پلت‌فرم‌ها نیاز به برقراری تماس تلفنی با فریلنسر نیست بنابراین شما می‌توانید در هزینه‌های مکالمه خود نیز صرفه‌جویی کنید.

قابل تغییر است – یک کارمند که به صورت دائمی استخدام شده است و می‌تواند کار را با کیفیت متوسطی ارائه دهد را نمی‌توان اخراج کرد. با این حال این موضوع برای فریلنسرها برقرار نیست. حتی اگر کار فریلنسر خوب نباشد شما می‌توانید خیلی راحت فریلنسر دیگری را برای کار انتخاب کنید.

پرداخت فقط بعد از اتمام کار انجام می‌شود – کارفرما نیاز نیست در مورد هدر رفتن پول خود نگران باشد. در سایت‌های فریلنسری اگر فریلنسر کار را به خوبی انجام داده باشد و توانسته باشد رضایت کارفرما را جلب کند موفق به دریافت مبلغ خواهد بود و در صورتی که کارفرما کار را رد کند پول به کارفرما بازگردانده خواهد شد، پس این دسته از افراد نباید نگرانی در زمینه اتلاف پول داشته باشند.

شما برای راه‌اندازی یک فناوری استارتاپی می‌توانید از فریلنسرهای سایت کاریتو استفاده کنید و استارتاپ خود را توسعه دهید، چنانچه در مورد مقاله امروز نظر، پیشنهاد و یا سوالی دارید می‌توانید در بخش نظرات زیر با ما در میان بگذارید.