بهترین روش مدیریت پروژه های از راه دور

من ۱۲ سال سابقه مشاوره و مدیریت پروژه از راه دور را دارم و امروز قصد دارم در مورد بهترین روش مدیریت پروژه های از راه دور با شما صحبت کنم. من به طور کلی برای سازمانی کار می کردم که اکثر پروژه های مشتری به صورت از راه دور مدیریت می شد و تیم های کاری، تیم های مجازی بودند که از نظر جغرافیایی در جاهای مختلفی پراکتده بودند.

بنابراین حتی اگر این شرکت یک دفتر مرکزی هم داشت هنوز کارها به صورت از راه دور انجام می شد چونکه بقیه اعضای تیم در دفتر شرکت حضور نداشتند. ا من در دفتر کارم یک میز کاری داشتم اما تقریبا هرگز از آن استفاده نکردم  و آن چه که من از آن زمان آموخته ام این است که باید ۵ مرحله یا مفهوم مهم را برای داشتن یک مدیریت پروژه از راه دور موفق باید انجام داد. بیایید در ادامه به این ۵ مرحله نگاهی بیندازیم…

تمرین ارتباط برای پروژه های از راه دور

ارتباطات شغلی برای یک مدیر پروژه شامل ایمیل و جلسات هفتگی و کنفرانس ها و تماس های اسکایپ و غیره می شود و همه اینها بخشی از مسئولیت های ارتباطی مدیر پروژه است. مدیران پروژه از راه دور باید از این ابزارها استفاده کنند و فرصت ها را به یک راه حل نهایی موفق تبدیل کنند. ارتباط مکرر و همچنین روش های خلاقانه برای ارتباط با تیک پروژه و مشتری برای مدیریت پروژه از راه دور مورد نیاز خواهد بود. جلسات منظم و ایمیل همیشه ضروری هستند اما با انجام ارتباطات بیشتر مانند ارسال ایمیل های روزانه به تیم و مشتری، بروزرسانی های سریعی را می توان ارائه داد. این نوع تلاش ها باعث می شود که با توزیع مکانی، تیم و مشتری انسجام بالایی داشته باشد. با ۶ تا از بهترین نرم افزارهای مدیریت پروژه از راه دور در سال ۲۰۱۹ آشنا شوید!

پروژه های از راه دور و انعطاف پذیری در زمان کاری

به عنوان یک مدیر پروژه از راه دور، شما باید توانایی کار در ساعات مختلف روز را داشته باشید. اگر تیم شما در کشورهای مختلفی توزیع شده باشند مسلما با تفاوت زمانی برخورد خواهید داشت.  شما باید در مواقعی که مشتریان پروژه به شما نیاز دارند در دسترس باشید. گرچه در صورتی که نیاز شدیدی به خواب دارید باید به فکر استراحت خود هم باشید.

برای مدیریت پروژه های از راه دور جلسات بیشتری تشکیل دهید

از آنجا که شما با تیم پروژه همکاری نخواهید کرد و مشتری هرگز به صورت رو در رو با شما برخورد نخواهند داشت باید جلسات بیشتری را برگزار کنید. شما باید جلست هفتگی داشته باید اما جلسات بررسی ماهانه یا سه ماهه را هم اضافه کنید . از آنجا که مشتری نمی تواند شما را بشناسد، لمس کند و بشناسد بروزرسانی وضعیت، بحث و بروزرسانی وضعیت پروژه می تواند ارتباط بهتری ایجاد کند. این کار به افزایش توانایی تحویل پروژه کمک می کند. جلسات مکرر تیمی، انسجام و همکاری تیم را تقویت می کند و باعث از بین رفتن هر گونه یاس و نامیدی می شود.

چندین محل کار داشته باشید و پروژه های خود را از راه دور مدیریت کنید

از آنجا که شما به صورت از راه دور کار و در خانه مشغول به کار هستید، در صورت داشتن خانواده ممکن است در هنگام ارتباط با تیم خود با مشکلاتی مواجه شوید. بهتر است در داخل خانه چند محل کار داشته باشید  یا یک دفتر خارج از خانه تهیه کنید تا بتوانید کنفرانس های خود را در آنجا برگزار کنید. مطمئن شوید تجهیزات مورد نیاز مانند گوشی هوشمند آماده و در دسترس است تا در صورت لزوم در جایی غیر از محل کار اصلی تان جلسات خود را برگزار کنید.

اجرای عالی پروژه از راه دور

هدف این است اطمینان حاصل کنیم که همه افراد تیم از روز اول گرفتن پروژه با شما همراه هستند. تعاملات خود را شروع کنید و مطمئن شوید که همه افراد، اهداف، تاریخ های مهم، نقش و هر گونه خطرات و فرضیات موجود را درک کرده اند. شما هرگز فرصت دومی برای ایجاد اولین حس خوب را در اختیار نخواهید داشت.