اگر کارفرمای بد رفتار‌ عایدتان شد باید چطور عکس العمل نشان دهید؟ اگر همین الان با یک کارفرمای بد رفتار مواجه شده اید با شما همدردی می کنم. این دسته از کارفرمایان می توانند لذت انجام کار و نقش ارزشمندی که یک فریلنسر دارد را از بین ببرند و به فریلنسر احساس بی ارزش بودن دست دهد. شاید با برخورد با چنین کارفرمایانی فورا تصمیم بگیرید که از پروژه خارح شوید اما عاقلانه ترین کار این است که به این موضوع فکر کنید که در برخورد با یک کارفرمای بد رفتار باید چه عکس العملی نشان دهید.

تحقیقات نشان داده است که افراد شاغل از جمله فریلنسرها به علت بد رفتاری کارفرماین شغل خود را ترک می کنند. یک مطالعه دانمارکی با ۴۵۰۰ کارمند حضوری و دورکار مصاحبه داشته است و آنها این اعتقاد را داشته اند که کارمندان شغل خود را رها نمی کنند بلکه مدیران بد رفتار را ترک می کنند. به گفته ماتیاس برادکارد کریندورپ یکی از محققان روانشناس، ما ممکن است توسط کارفرمایان بد رفتار تحت استرس و فشار قرار بگیریم و دچار افسردگی و استرس شویم این در حالی است که حجم کار تاثیر کمتری در افسردگی دارد.

هر فریلنسری می تواند با کارفرمایان بدرفتار مواجه شود اما همیشه راه هایی برای مدیریت کردن آنها وجود دارد که باید بیاموزید. راز موفقیت شما این است که به جای اینکه به مشتریان خود به عنوان یک کارفرمای بد رفتار نگاه کنید آنها را به عنوان یک مشتری سخت پسند در نظر بگیرید و بدانید که چگونه می توانید با آنها کار کنید و چگونه می توانید در کار پیشرفت داشته باشید. امیدوارم استراتژی های مدیریتی زیر به شما کمک کند تا راه خود را پیدا کنید

انگیزه های اصلی و مهم کارفرمای بد رفتار را شناسایی کنید

بهتر است درک کنید که کارفرمای شما قصد دارد چه کاری انجام شود و نتایجی که باید ارائه دهید چه هستند، شما باید انتظارات کارفرما را شناسایی کنید. سعی کنید به سوالات زیر پاسخ دهید:

• کارفرما به چه چیزی اهمیت می دهد؟
• چه چیزی باعث مشغول نگه داشتن فکر کارفرما شده است؟
• چه چیزی او را می ترساند؟
• او چگونه موفقیت را می سنجد و در مورد شکست چگونه فکر می کند؟

وقتی بدانید که چه چیزی باعث تحریک و بد رفتاری کارفرما می شود بهتر می توانید در موقعیتی که در آن قرار گرفته اید را مدیریت کنید. به کارفرما گوش دهید، نظرات خود را بیان کنید، نگرانی های او را بشناسید و به آنها اولویت دهید.

روی نقاط ضعف کارفرمای بد رفتار کار کنید و از موفقیت آنها حمایت کنید

هر چقدر هم فکر کنید که کارفرمای بد رفتاری نصیبتان شده به احتمال زیاد به نظر خودش کار خوبی انجام می دهد. افشار بد رفتاری کارفرما باعث براگیخته شدن هر چه بیشتر وی می شود و حتی ممکن است به اعتبار شما آسیب برساند. یک راه این است که به کارفرمای خود کمک کنید تا روی نقاط قوت خود تمرکز کند. مورد دیگر کار روی نقاط ضعف اوست. اگر می دانید یک کارفرمای بد رفتار عایدتان شده است به او کمک کنید و به جای فریاد زدن ر.ی پیشنهادات خود کار کنید. با انجام هر کاری که می تواند به موفقیت کارفرما کمک کند می توانید موفقیت بیشتری بدست آورید.

بدرفتاری کارفرما بهانه ای برای شما نباشد

هرگز اجازه ندهید که رفتار بد کارفرما بهانه ای برای شما باشد. خیلی اوقات فریلنسرها به دلیل داشتن کارفرمای بد رفتار پروژه های خود را دیرتر آماده می کنند و به مرور زمان علاقه خود را به کار از دست می دهند . یا عملکرد خود را متوقف می کنند. شما به عنوان یک فریلنسر نباید این کار را انجام دهید بلکه باید ذهن خود را روی عملکرد بهتر متمرکز کنید. غر زدن به جان بچه، همسر دردی از شما دوا نمی کند. خوشبین باشید و به صورت جدی تر روی پروژه خود کار کنید. همیشه استعفا داده ساده ترین کار است، شما باید یک رفتار حرفه ای و آرام را داشته باشید.

به کارفرمای خود اجازه صحبت کردن دهید

به جای ترس از صحبت کردن با شهامت با کارفرما صحبت کنید. شاید اگر نکته ای از نظر شما پنهان مانده باشد با صحبت کردن راه حل های ممکن را بیاید، شما می توانید در مورد چگونگی بهبود شرایط با کارفرما گفتگو کنید (عکس این موضوع هم صادق است). هیچ کس از شما انتظار ندارد که بی سر و صدا رنج بکشید اما حداقل به کارفرمای خود فرصت پاسخگویی دهید. تعصب نداشته باشید و یا فرض نکنید که اهمیت ندادن کارفرما به شما نشان دهنده بدبختی شما است. وقتی که شما با احترام به بهبود کارها کمک می کنید می توانید درهای جدید اعتماد و همکاری را به روی خود باز کنید.

سازگاری داشته باشید

معمولا پروژه هایی که فریلنسرها در آنها شرکت می کنند کوتاه مدت است. در این بازه کوتاه مدت شما سعی کنید سبک رفتاری خود را حفظ کنید. ممکن است کارفرما در تصمیم گیری سریع یا کند باشد و برای پردازش اطلاعات به زمان نیاز داشته باشد. شما باید در هنگام برقراری ارتباط سبک کاری خود را با سبک کارفرما تطبیق دهید.

با قلدری کردن کارفرما، نترسید!

افرادی هستند که با ترساندن دیگران قدرت خود را نشان می دهند. اگر کارفرمای شما احساس طلبکاری می کند در صورتی که حق با شماست محکم بایستید و نترسید. اگر کار خود را به بهترین نحو انجام داده اید سر خود را بالا نگه دارید و از کار خود دفاع کنید. شما باید برای خنثی کردن وضعیت دشوار به وجود آمده تلاش کنید. این کار به تمرین نیاز دارد و شما در طول زمان بهتر می شوید. در صورتی که احساس کردید اخلاف شما با کارفرما حل نمی شود می توانید با شورای حل اخلاف سایت های فریلنسری مشکل خود را در میان بگذارید. در آخر توصیه می کنیم  ۵ راهکار برای داشتن رابطه ای عالی با کارفرما(مشتری) را دنبال کنید.

من ۱۲ سال سابقه مشاوره و مدیریت پروژه از راه دور را دارم و امروز قصد دارم در مورد بهترین روش مدیریت پروژه های از راه دور با شما صحبت کنم. من به طور کلی برای سازمانی کار می کردم که اکثر پروژه های مشتری به صورت از راه دور مدیریت می شد و تیم های کاری، تیم های مجازی بودند که از نظر جغرافیایی در جاهای مختلفی پراکتده بودند.

بنابراین حتی اگر این شرکت یک دفتر مرکزی هم داشت هنوز کارها به صورت از راه دور انجام می شد چونکه بقیه اعضای تیم در دفتر شرکت حضور نداشتند. ا من در دفتر کارم یک میز کاری داشتم اما تقریبا هرگز از آن استفاده نکردم  و آن چه که من از آن زمان آموخته ام این است که باید ۵ مرحله یا مفهوم مهم را برای داشتن یک مدیریت پروژه از راه دور موفق باید انجام داد. بیایید در ادامه به این ۵ مرحله نگاهی بیندازیم…

تمرین ارتباط برای پروژه های از راه دور

ارتباطات شغلی برای یک مدیر پروژه شامل ایمیل و جلسات هفتگی و کنفرانس ها و تماس های اسکایپ و غیره می شود و همه اینها بخشی از مسئولیت های ارتباطی مدیر پروژه است. مدیران پروژه از راه دور باید از این ابزارها استفاده کنند و فرصت ها را به یک راه حل نهایی موفق تبدیل کنند. ارتباط مکرر و همچنین روش های خلاقانه برای ارتباط با تیک پروژه و مشتری برای مدیریت پروژه از راه دور مورد نیاز خواهد بود. جلسات منظم و ایمیل همیشه ضروری هستند اما با انجام ارتباطات بیشتر مانند ارسال ایمیل های روزانه به تیم و مشتری، بروزرسانی های سریعی را می توان ارائه داد. این نوع تلاش ها باعث می شود که با توزیع مکانی، تیم و مشتری انسجام بالایی داشته باشد. با ۶ تا از بهترین نرم افزارهای مدیریت پروژه از راه دور در سال ۲۰۱۹ آشنا شوید!

پروژه های از راه دور و انعطاف پذیری در زمان کاری

به عنوان یک مدیر پروژه از راه دور، شما باید توانایی کار در ساعات مختلف روز را داشته باشید. اگر تیم شما در کشورهای مختلفی توزیع شده باشند مسلما با تفاوت زمانی برخورد خواهید داشت.  شما باید در مواقعی که مشتریان پروژه به شما نیاز دارند در دسترس باشید. گرچه در صورتی که نیاز شدیدی به خواب دارید باید به فکر استراحت خود هم باشید.

برای مدیریت پروژه های از راه دور جلسات بیشتری تشکیل دهید

از آنجا که شما با تیم پروژه همکاری نخواهید کرد و مشتری هرگز به صورت رو در رو با شما برخورد نخواهند داشت باید جلسات بیشتری را برگزار کنید. شما باید جلست هفتگی داشته باید اما جلسات بررسی ماهانه یا سه ماهه را هم اضافه کنید . از آنجا که مشتری نمی تواند شما را بشناسد، لمس کند و بشناسد بروزرسانی وضعیت، بحث و بروزرسانی وضعیت پروژه می تواند ارتباط بهتری ایجاد کند. این کار به افزایش توانایی تحویل پروژه کمک می کند. جلسات مکرر تیمی، انسجام و همکاری تیم را تقویت می کند و باعث از بین رفتن هر گونه یاس و نامیدی می شود.

چندین محل کار داشته باشید و پروژه های خود را از راه دور مدیریت کنید

از آنجا که شما به صورت از راه دور کار و در خانه مشغول به کار هستید، در صورت داشتن خانواده ممکن است در هنگام ارتباط با تیم خود با مشکلاتی مواجه شوید. بهتر است در داخل خانه چند محل کار داشته باشید  یا یک دفتر خارج از خانه تهیه کنید تا بتوانید کنفرانس های خود را در آنجا برگزار کنید. مطمئن شوید تجهیزات مورد نیاز مانند گوشی هوشمند آماده و در دسترس است تا در صورت لزوم در جایی غیر از محل کار اصلی تان جلسات خود را برگزار کنید.

اجرای عالی پروژه از راه دور

هدف این است اطمینان حاصل کنیم که همه افراد تیم از روز اول گرفتن پروژه با شما همراه هستند. تعاملات خود را شروع کنید و مطمئن شوید که همه افراد، اهداف، تاریخ های مهم، نقش و هر گونه خطرات و فرضیات موجود را درک کرده اند. شما هرگز فرصت دومی برای ایجاد اولین حس خوب را در اختیار نخواهید داشت.

برای استفاده از هوش هیجانی برای ایجاد یک ارتباط عالی با کارفرما چه باید کرد؟ اکثر فریلنسرها برای تحت تاثیر قرار دادن کارفرمایان خود روی قیمت و قابلیت های محصول یا سرویس هایی که ارائه می دهند تمرکز می کنند. اما کارفرمایان امروزی براساس تجربه عاطفی خود تصمیم به خرید یک سرویس یا خدمات می کنند. درک احساس مشتری نقش مهمی در ایجاد یک ارتباط عالی و وفاداری مشتری دارد که هر دو می تواند به فروش بیشتر و درآمد بهتر فریلنسر کمک کند. مطالعات زیادی وجود دارد که می تواند از این گفته من حمایت کند.

به عنوان مثال طبق تحقیقاتی در در سال ۱۹۹۷ میلادی در یکس از شرکت های بیمه نشان داده شده است نمایندگان فروشی که نحوه استفاده از هوش هیجانی و سیاست های فروش را بلد بودند توانستد متوسط ۱۱۴۰۰۰ دلار حق بیمه داشته باشند که تقریبا دو برابر مقداری بود که افراد با هوش هیجانی پایین بدست آورده بودند و طبق مقاله تحقیقی TalentSmart کارکنانی که دارای عملکرد بالا بودند دارای هوش هیجانی بالایی بودند. اما هوش هیجانی چیست و چگونه می تواند به ارائه خدمات استثانیی به کارفرما کمک کند؟ در ادامه به این مبحث خواهیم پرداخت.

هوش هیجانی چیست؟

هوش هیجانی توانایی درک احساسات دیگران، همدلی با این احساسات و دادن پاسخ مناسب به این احساسات است. اما چگونه این هوش هیجانی را برای کارفرما به کار گیریم؟ دانیل گلم در کتاب Working with Emotional Intelligence (کار با هوش هیجانی) خود به ایجاد این ارتباط کمک می کند.

کارفرما در تعامل با یک فریلنسر یا کارمند در مورد خود شرکت احساس خود را تعیین می کند. به تعبیر روانشناسی، شرکت همان چیزی است که مشتری تجربه می کند  که شامل مجموعه ای از تعاملات و ارتباطات می شود. وفاداری در تعامل بین شرکت و مشتری از بین می رود و یا تقویت می شود.

به عنوان مثال دو مشاور اصرار داشتند که من از نرم افزاری استفاده کنم که توسط مدیر آنها نوشته شده بود و این نرم افزاری بود که من همواره با آن مشکل داشتم. چند بار از مشاوران در مورد تلف شدن زمانم صحبت کردم اما هر کدام از آنها اعتراضات من را نادیده گرفتند. نکته بدتر ایت بود که دو مشاور با هم هماهنگ نبودند و اغلب من به این نتیجه می رسیدم که دوباره سعی خود را بکنم و دوباره نامید می شدم.

نتیجه این بود که در بررسی هایی که از توسط کاربران نوشته می شد مت تجربه خود را با ده ها مشتریان دیگر به اشتراک گذاشتم و به همین دلیل این شرکت به احتمال زیاد مشتریان خود را از دست می دهد. اگر مشاوران به احساسات من توجه می کردند آنها می توانستند از بروز فاجعه جلوگیری کنند و تجربه مشتری بهتری را ایجاد کنند.

شما هم به عنوان یک فریلنسر باید احساسات کارفرما را درک کنید تا یک تجربه کاری عالی را از خود به جای بگذارید. در مورد چطور پیشنهاد بدهم که پروژه ی بیشتری بگیرم ؟ بیشتر بدانید.

احساسات کارفرما و نحوه برخورد با آنها

یکی از چالش برانگیزترین جنبه برخورد با احساسات کارفرما (چه مثبت و چه منفی) این است که احساسات غیرملموس، پیچیده هستند و درک آنها دشوار می باشد. با این حال ما می توانیم به دسته بندی کردن احساسات این مشکل را برطرف کنیم.

احساسات مثبت : تعجب، قدردانی و خوشبختی

اگر با کارفرمای خود تماس دارید و یا با او چت می کنید و خوشحال، متعجب یا قدردان به نظر می رسد می توانید مکالمه ای بسار تاثیرگذار داشته باشید و این احساس را تقویت کنید. برای انجام این کار ابتدا لحن رسمی خود را به یک گفتگوی دوستانه تغییر دهید. شما باید به کارفرمای خود فرصت دهید تا بتوانید احساسات خود را با شما به اشتراک بگذارد. این نوع تعاملات و ارتباطات مثبت می تواند تاثیر بسزایی روی کارفرمای شما داشته باشد و برای سفارشات بعدی خود شما را به خاطر بیاورد.

احساسات منفی : عصبانیت، یاس و نامیدی

اگر توجه کنید تشخیص اینکه فردی عصبانی، نامید و مایوس است ساده است. اکثر اوقات کارفرمایان صریحان احساسات منفی خود را با شما در میان می گذارند. هنگام برخورد با چنین احساساتی، هوشیاری، صبور بودن و همدلی می تواند کمک بسزایی به شما بکند. درک کنید که این احساسات منفی از کجا سرچشمه گرفته است و برای تغییر وضعیت چه کاری می توانید انجام دهید.

نکاتی برای استفاده از هوش هیجانی برای ایجاد یک ارتباط عالی با کارفرما

هوش هیجانی چیزی است که به مرور زمان و با یادگیری که در موقعیت های اجتماعی اتفاق می افتد توسعه پیدا می کند. با این حال شما می توانید در مورد بهبود هوش هیجانی مطالعه داشته باشید. به طور کلی ۵ عنصر اصلی وجود دارد که باید در نظر داشته باشید:

خودآگاهی – توانایی تشخیص و درک خلق و خوی و احساسات و همچنین درک تاصیر آنها بر دیگران

خود تنظیمی – توانایی کنترل انگیزه های مختل کنندهف به تاخیر انداختن قضاوت و فکر کردن قبل از عمل کردن

انگیزی درونی – اشتیاق به کار به دلایی فراتر ز پول و وضعیت شغلی ( به عنوان مثل یادگیری، تجربه)

همدلی – توانایی درک احساسات افراد دیگر

مهارت های اجتماعی – توانایی مدیریت روابط و ایجاد شبکه تعامل

توجیه یا واکنش به رفتار کارفرما بی معنی است. در حالی که کارفرما می تواند به خدمات شما واکنش نشان دهد همدلی ساده ترین کاری است که باید انجام دهید شما باید به کارفرما بگویید “من درک می کنم” که می تواند شرایط گر استرس را کاهش دهد. کارفرما دقیقا چه درخواستی دارند؟ بعضی اوقات خود کارفرما از چیزی که می خواهند آگاهی ندارند.

در موارد دیگر آنها در برقراری ارتباط واضح و بیان نیازهای خود ناکام می مانند. در این شرایط این فریلنسر است که  می تواند به کارفرما کمک کند. پر کردن شکاف ها و درک طیف وسیعی از موقعیت ها بخش مهمی از کار فریلنسر می باشد. تجربه کارفرما به چیزهایی بیش از قیمت و تجربه سرویس و خدمات نیاز دارد. هر تعامل کارفرما با شما دارای اهمیت بالایی است و فرصتی برای ایجاد یک رابطه بهتر را پیش پای شما می گذارد. فریلنسر می توانید از این فرصت برای درک مثبت و بهبود روابط خود در طولانی مدت استفاده کنند.

شما هوش هیجان خود را چگونه ارزیابی می کنید؟ آیا برای بهبود مهارت خود در زمینه کاری که دارید کاری انجام داده اید؟ نظرات خود را در بخش زیر با ما در میان بگذارید.

ابزار و نرم افزارهای مدیریت پروژه به مدیران و تیم های پروژه کمک می کند تا نیاز مشتریان را تکمیل کنند و محدودیت های زمان و بودجه و منطقه را مدیریت کنند. با این وجود گزینه های بسیار زیادی برای انتخاب نرم افزارها و ابزارهای مدیریت پروژه از راه دور وجود دارد که می تواند گیج کننده باشد و کاربران ندانند که از کجا شروع کنند. بسیاری از کسب و کارهای کوچک تا متوسط در صنایع مخلف می توانند از نرم افزار مدیریت آنلاین استفاده کنند. این نوع نرم افزارهای مبتنی بر ابر هستند. در ادامه سایت فریلنسری کاریتو شما را با بهترین نرم افزارها و ابزارهای مدیریت پروژه از راه دور در سال ۲۰۱۹ آشنا خواهد کرد.

نرم افزار مدیریت پروژه Jira

Jira یک نرم افزار مدیریت پروژه سریع است که توسط تیم های توسعه برای برنامه ریزی، ردیابی و انتشار نرم افزار استفاده می شود. این برنامه یکی از برنامه های مدیریت پروژه بسیار محبوب است که به بهبود تیم ها کمک می کند و گردش کاری خود را ایجاد می کنند. این برنامه با برنامه های زیادی ادغام می شود و تیم ها را قادر می سازد تا پروژه ها و محصولات خود را تا انتها مدیریت کنند.

نرم افزار مدیریت پروژه ProWorkflow

ProWorkflow یک نرم افزار مدیریت پروژه مبتنی بر وب است که به کاربران این امکان را می دهد تا کارها و پروژه های خود را مدیریت و ردیابی کنند . مخاطبین را سازماندهی کنند و برای کسب و کار خود گزارش هایی تهیه کنند. این نرم افزار مجموعه ای کامل از قابلیت ها را ارائه می دهد و گذشته از این با قابلیت های نرم افزاری که ارائه می دهند به پیشرفت افراد در کارشان کمک می کند.

برنامه مدیریت پروژه Zoho Projects App

Zoho Projects App یک برنامه مدیریت آنلاین پروژه است که به کاربران کمک می کند تا پروژه ها را برنامه ریزی کنند، با کارمندان و مشتریان همکاری کنند، زمان را پیگیری کنند، اسناد را مدیریت کنند و نمودارها و گزارش هایی را تهیه کنند. این برنامه بخش از مجموعه تجاری Zoho است. کاربران بر روی یک بستر متمرکز کار می کنند و می توانند میزان پیشرفت را پیگیری کنند و در مورد ایده های بحث کنند، به راحتی با هم ارتباط برقرار می کنند و به روز می شوند. این سیستم مبتنی بر ابر است و دسترس پذیری بالایی دارد.

نرم افزار مدیریت پروژه AceProject

AceProject یک نرم افزار پیگیری پروژه مبتنی بر وب است که به مدیریت پروژه ها از ابتدا تا انتها کمک می کند. این برنامه یک راه حل کامل مدیریت پروژه برای افراد، تیم ها و شرکت هایی است که باید کنترل جریان کاری خود را بدست بگیرند. AceProject با قابلیت ردیابی زمان و هزینه، ابزارهایی را برای پروژه ها فراهم می آورد که به موقع و با بودجه مناسب تکمیل شود. کاربران می توانند به راحتی در بالای همه پروژه های خود اطلاعات را با نمودارها و جزئیات را با کد رنگی مشاهده کنند. با استفاده از نمودارهای گانت کاربران می توانند پیچیدگی یک پروژه یا میزان پیشرفت آن را مشاهده کنند تا تصمیم گیری های آگاهانه و اقدامات لازم را انجام دهند.

ابزار مدیریت پروژه Trello

اگر به دنبال یک نرم افزار مدیریت پروژه تحت وب هستید که از زبان فارسی پشتیبانی کند و محیط ساده ای داشته باشد می توانید ترلو را انتخاب کنید. این نرم افزار در بین کاربران ایرانی از محبوبیت خاصی برخوردار است. شما می توانید این ازار مدیریتی را روی دستگاه های موباید و تبلت خود به راحتی نصب کنید.

مدیریت پروژه با Zapier

با اپلیکیشن Zapier شما می توانید مدیریت تیم خود را بدست بگیرید، این برنامه کسب و کارهای کوچک را قادر می سازد تا به صورت خودکار کارهایشان را انجام دهند و عملکردشان را بهبود ببخشد. شما می توانید با استفاده از این برنامه مدیریتی به طور خودکار بین برنامه های وب سوئیچ کنید و روی مهمترین کار خود تمرکز کنید.

چطور شروع به راه اندازی یک فناوری استارتاپی کنیم ؟ ۹ سال قبل که من کار خود را به صورت حرفه ای شروع کردم استارتاپ های زیادی را دیدم که برخی از آنها در کارشان موفق شدند و تعداد زیادی از آنها هم با شکست مواجه شدند. به همین دلیل کنجکاو شدم تا علت اصلی عدم موفقیت این شرکت ها را متوجه شوم.

چند سال بعد من یک استارتاپ کوچک را شروع کردن تا درک کنم که واقعا این استارتاپ چگونه کار می کند و چگونه می تواند ادامه پیدا کند. در مدت ۶ سال مت وقت و هزینه زیادی را صرف کردم تا دستورالعمل های دقیق راه اندازی یک فناوری استارتاپی موفق را پیدا کنم. چند هفته پیش یکی از دوستان از من سوال کرد که چطور شروع به راه اندازی یک فناوری استارتاپی کنم ؟ این سوال باعث شد تا من این مقاله را بنویسم تا بتوانم به کاربران دیگر هم کمک کنم تا یک فناوری استارتاپی را راه اندازی کنند.

مراحل اصلی راه اندازی یک فناوری استارتاپی

اگر شما به دنبال راه اندازی یک فناوری استارتاپی هستید اما نمی دانید که دقیقا چه کاری می خواهید انجام دهید باید وقت خود را به مطالعه بگذرانید و دانش اولیه خود را افزایش دهید. شما می توانید از حوزه تخصصی و مورد علاقه خودتان شروع کنید به طور مثال در مورد طراحی، برنامه نویسی و توسعه نرم افزار فکر کنید.

با توسعه محصول خود شروع کنید

مرحله اول برای راه اندازی فناوری، توسعه محصول است. ابتدا باید محصول را توسعه دهید. برای ایم امر باید دانش فنی داشته باشید و یا شخصی که این دانش فنی را دارد استخدام و یا شریک کنید. هنگامی که محصولی را می خواهید توسعه دهید ان را به مراحل زیر تقسیم کنید:

محصول و اهداف خود را به طور واضح مشخص کنید – یک سند ایجاد کنید و تمام جزئیات محصول خود را مشخص کنید. قابلیت ها، اندازه، تعداد و قیمت خرده فروشی را تعیین کنید.

نمونه های اولیه خود را تولید کنید – بعد از اینکه اهداف محصول تعریف شذ و قطعات مورد استفاده نهایی شد برای تست باید یک نمونه اولیه تهیه کنید.

ارزیابی و اشکال زدایی – پس از تولید نمونه اولیه باید ارزیابی را انجام دهید هر مشکلی که در طول ارزیابی شناسایی شد باید برطرف شوند.

 ظاهر محصول – اگر ظاهر محصول برای شما بسیار مهم است پس باید یک طراح استخدام کنید تا محصول شما واقعا فوق العاده به نظر برسد.

استعداد یابی برای راه اندازی فناوری استارتاپی

برای یک استعدادیابی خوب باید یک استراتژی شفاف در زمینه برندسازی داشته باشید که نشان دهد که چرا مردم باید با شما کار کنند و شرکت شما چه تفاوت ها و تمایزاتی دارد. ما باید در مورد فرصت هایی که می خواهین با رشد شرکت به تیم ارائه دهیم به طور واضح صحبت کنیمو مردم نوآوری ها را دوست دارند. باید رویاها و خواسته های هر فرد را بفهمیم و آن را به شرکت ربط دهیم به طوری که آنها بتوانند درک کنند که رشد شرکت در نهایت منجر به رشد فردی آنها خواهد شد.

برای راه اندازی یک فناوری استارتاپی کجا دنبال متخصص بگردیم؟

برای راه اندازی یک فناوری استارتاپی تامین اعتبار اولیه مهم است، مسلما هر فردی در ابتدای کار بودجه کافی را ندارد. بنابراین مهم است که راه اندازی استارتاپ با کمترین و کارآمدترین هزینه انجام شود. یکی از راه های استخدام متخصص، مصاحبه حضوری است. شما می توانید این افراد را از طریق تبلیغات در روزنامه ها، وب سایت ها یا مشاوران منابع انسانی پیدا کنید که برای شروع می تواند هزینه بر باشد.

روش دیگر استخدام فریلنسرها است. فریلنسرها افرادی هستند که در هر زمان می توانید به صورت آنلاین آنها را استخدام کنید. در حال حاضر سایت های فریلنسری (مانند کاریتور) زیادی در اینترنت وجود دارد که دارای فریلنسرهایی با مهارت های متفاوت هستند، شما بسته به استارتاپی که می خواهید می توانید آنها را استخدام کنید. دلایل زیادی برای استخدام فریلنسرها وجود دارد که ساده ترین آن نیاز است. هنگامی که فردی مجبور است کاری را انجام دهد اما مجموعه مهارت های لازم را ندارد یک فریلنسر استخدام می کند.

مزایای استخدام فریلنسر برای راه اندازی یک فناوری استارتاپی

نیاز به دفتر کار نیست – فریلنسرها به این دلیل که در خانه کار می کنند نیازی به مستقر شدن در دفتر ندارند. معمولا استارتاپ ها نه تنها از نظر درآمد بلکه از نظر فضا و مکان محدودیت دارند. جا دادن تعداد زیادی از افراد در یک دفتر کاری کوچک می تواند دشوار باشد. این مسئله فقط محدود به مکان نمی شود بلکه می تواند شامل محدودیت در تهیه صندلی، میز و کامپیوتر شود.

بدون نیاز به آموزش – شرکت های استارتاپی که شرکت هایی نوپا هستند قادر به آموزش تک تک افراد استخدام شده ندارند. یک کار خاص می تواند از یک شرکت به شرکت دیگر متفاوت باشد. به طور کلی افراد به خوبی با تفاوت های ظریفی که در صنایع مختلف وجود دارد آشنا نیستند. بنابراین چنین کارمندانی به آموزشی اساسی نیاز دارند. اما قضیه در مورد فریلنسرها فرق دارد. آنها با صنایع مختلف کار می کنند و به خوبی با این ظرافت ها آشنایی دارند. فریلنسرها نیازی به آموزش ندارند و می توانند بهترین کار را بدون هیچ گونه سرمایه گذاری ارائه دهند.

می توان به راحتی ارتباط برقرار کرد – تقریبا تمام فریلنسرها در پلت فرم هایی که در بستر اینترنت هستند در دسترس هستند و برقراری ارتباط با آنها بسیلر ساده است. این افراد به دستورالعمل ها و بازخوردها سریع پاسخ می دهند، در این پلت فرم ها نیاز به برقرای تماس تلفنی با فریلنسر نیست بنابراین شما می توانید در هزینه های مکالمه خود نیز صرفه جویی کنید.

قابل تغییر است – یک کارمند که به صورت دائمی استخدام شده است و می تواند کار را با کیفیت متوسطی ارائه دهد را نمی توان اخراج کرد. با این حال این موضوع برای فریلنسرها برقرار نیست. حتی اگر کار فریلنسر خوب نباشد شما می توانید خیلی راحت فریلنسر دیگری را برای کار انتخاب کنید.

پرداخت فقط بعد از اتمام کار انجام می شود – کارفرما نیاز نیست در مورد هدر رفتن پول خود نگران باشد. در سایت های فریلنسری اگر فریلنسر کار را به خوبی انجام داده باشد و توانسته باشد رضایت کارفرما را جلب کند موفق به دریافت مبلغ خواهد بود و در صورتی که کارفرما کار را رد کند پول به کارفرما بازگردانده خواهد شد، پس این دسته از افراد نباید نگرانی در زمینه اتلاف پول داشته باشند.

شما برای راه اندازی یک فناوری استارتاپی می توانید از فریلنسرهای سایت کاریتو استفاده کنید و استارتاپ خود را توسعه دهید، چنانچه در مورد مقاله امروز نظر، پیشنهاد و یا سوالی دارید می توانید در بخش نظرات زیر با ما در میان بگذارید.

قبل از استخدام فریلنسر باید چه چیزهایی را بدانیم؟ کارآفرینان برای اینکه سریعتر به هدف خود دست پیدا کنند (مخصوصا در ابتدای کار) به کمک فریلنسرها احتیاج پیدا می کنند. فریلنسرها نسبت به کارمندان تمام وقتی که این افراد استخدام می کنند هزینه کمتری را در بر می گیرند. اما فریلنسر کیست؟

فریلنسر کیست؟

فریلنسرها افراد ماهری هستند که از تخصص خود برای ارائه خدمات از راه دور به شرکت ها و سازمان ها استفاده می کنند. فریلنسرها می توانند تمام وقت خود را به یک شرکت اختصاص دهند و یا اینکه می توانند به صورت همزمان با چند شرکت کار کنند. خدماتی که توسط فریلنسرها ارائه می شود می تواند ساده باشد (مانند ورود اطلاعات و نویسندگی) و یا می تواند بسیار تخصصی باشد (مانند بازاریابی شبکه های اجتماعی). امکان بکارگیری یک فریلنسر مترجم برای کار از راه دور یا غیر حضوری می تواند مشکل استخدام بسیاری از شرکت ها را برطرف کند (مخصوصا زمانی که در یک منطقه جغرافیایی متخصصی که دارای مهارت های لازم باشد یافت نشود).

اگر شما تازه وارد مقوله استخدام فریلنسر شده اید باید بدانید که استخدام فریلنسر می تواند مشکل باشد. اگر پروژه ای ایجاد شود شما با خیلی از پیشنهادها مواجه خواهید شد که می تواند باعث گیج شدن شما شود که چه کسی برای کار مناسب تر است. اگر شما هم با معضل استخدام فریلنسر مواجه شده اید کافیست ادامه مطلب امروز سایت کاریتو را مطالعه بفرمایید.

بهترین مکان برای پیدا کردن فریلنسرها

با یک سرچ کوچک در اینترنت متوجه خواهید شد که بازار کار زیادی برای فریلنسرها وجود دارد ( از جمله سایت کاریتو، ایران تایپ و …). این پلت فرم ها، فریلنسرهایی که دارای مهارت های مختلفی هستند را از سراسر جهان دور هم جمع می کند. مهمترین مشکلی که هنگام استخدام یک فریلنسر خارج کشور وجود دارد اختلاف زمانی است. این مشکل می تواند سرعت کار را پایین بیاورد.

راه عاقلانه ای که برای مقابله با این محدودیت وجود دارد، تعیین زمانی است که برای هر دو طرف مناسب باشد، گرچه تفاوت در ارزش پول هم می تواند خود به معضل دیگری تبدیل شود. برای استفاده از یک فریلنسر در کشورهای خارجی شما باید بر اساس واحد پول آن کشور هزینه را پرداخت کنید که می تواند هزینه بیشتری نسبت به استخدام یک فریلنسر داخلی را در بر بگیرد. پس بهترین کار برای کارآفرینان ایرانی استفاده از سایت های فریلنسر داخلی مانند کاریتو است.

قیمت قابل قبول برای استخدام فریلنسر

همانطور که اشاره کردیم دلیلی که کارآفرینان می خواهند با فریلنسرها کار کنند کم هزینه بودن استخدام فریلنسر نسبت به کارمند تمام وقت است. اما از کسی که برای یک کار که ارزش به طور مثال ۱۰۰ هزار تومان دارد و پیشنهاد ۲۰ هزار تومان می کند چه نتیجه ای را می توان انتظار داشت؟ گاهی فریلنسرها آن کیفیتی که ادعا می کنند را ارائه نمی دهند بنابراین برای اینکه استخدام فریلنسر موفقیت آمیزی داشته باشید باید به موارد زیر توجه داشته باشید:

قبل از استخدام فریلنسر نمونه کارها را بررسی کنید

شما به دنبال فردی باتجربه هستید که بتواند کار شما را با بهترین کیفیت انجام دهد. با بررسی نمونه کارها شما می توانید سطح تجربه فریلنسر را ارزیابی کنید. اگر فریلنسر نمونه کارهای قبلی خود را در پروفایل خود قرار داده است این عالی است اما اگر نمونه کاری را در پروفایل پیدا نمی کنید از وی بخواهید برای شما نمونه کار ارسال کند. خوشبختانه در سایت کاریتو، فریلنسرها می توانند به راحتی نمونه کارهای خود را قرار دهند که در صورت تمایل می توانید راهنمای دو قسمتی کار با سایت فریلنسری کاریتو را مطالعه بفرمایید. اگر باز هم در استخدام فریلنسر شک دارید از وی بخواهید بخشی از کار را برای نمونه یا تست برای شما انجام دهند تا بر اساس این نمونه بتواند تصمیم گیری کنید.

قبل از استخدام فریلنسر با وی ارتباط داشته باشید

ارتباط همیشه نتایج بهتری را به همراه دارد. این امکان وجود دارد که از طریق پیام های متنی مابین کارآفرین و فریلنسر سوء تفاهم هایی به وجود بیاید، یا فریلنسر دچار مشکل شود و به شفاف سازی نیاز داشته باشد. شما باید قوانینی که برای برقراری ارتباط در سایت فریلنسری وجود دارد را مطالعه کنید و از طریق راه های ارتباطی که می توانید داشته باشید با فریلنسر ارتباط برقرار کنید.

شما به فریلنسری نیاز ندارید که کار را قبول کند و روزها بدون تعامل ارتباطی با شما کار را انجام دهد و در آخر از شما سوال کند که آیا همه چیز درست است یا نه، فریلنسرهای با تجربه اهمیت ارتباط را درک می کنند و سعی دارند در هر مرحله از کار اگر سوالی پیش آمد از کارفرما بپرسند تا کار را با بهترین کیفیت ارائه دهند.

درخواست رفرنس قبل از استخدام فریلنسر

استخدام آنلاین فریلنسر به این معنا نیست که شما از وی نخواهید که رفرنسی را در اختیار شما قرار دهد. شما می توانید از فریلنسر بخواهید رفرنسکارهای قبلی خود را به شما ارائه دهد. در برخی از پروژه های مانند تولید محتوای اختصاصی بازنویسی متن و یا کپی کردن متن از سایت های دیگر مجاز نمی باشد و فریلنسر باید یک محتوای سئو شده و یونیک را در اختیار کارفرما قرار دهد. بنابراین از فریلنسر بخواهید که رفرنس های مورد استفاده خود را در اختیار شما قرار دهد تا بتوانید بررسی های لازم را انجام دهید. اگر به یک فریلنسر برای مدت طولانی نیاز دارید شما باید اطمینان حاصل کنید که فریلنسر می تواند یک تعهد طولانی مدت را به شما ارائه دهد.

استخدام فریلنسر برای کارهای فوری

در هنگام استخدام یک فریلنسر باید بدانید که هیچ چیز آزاردهنده تر از مهلت های زمانی محدود نیست. کارهای فوری می تواند هزینه های بیشتری را برای کارفرما داشته باشد و فریلنسر هم ممکن است در بازه زمانی کوتاه فشار کاری را متحمل شود. در ابتدای استخدام فریلنسر شما باید در همان ابتدا مهلت زمانی را تعیین کنید. به یاد داشته باشید که شما باید تمام اطلاعات لازم را در اختیار فریلنسر قرار دهید تا به هدف خود دست پیدا کنید. این قانون طلایی را هم بخاطر داشته باشید که با دیگران به گونه ای رفتار کن که با شما رفتار می کنند.

مبلغ مناسبی را به فریلنسر پرداخت کنید

ارزیابی قیمت مناسب برای یک پروژه خاص ممکن است دشوار باشد، اگر نرخ شما خیلی پایین باشد خب طبیعتا هیچ فریلنسری تمایل به انجام کار ندارد. یکی از راه های رسیدن به یک نرخ ایده آل، ارزیابی قیمت بر اساس مقدار کار استو برای تعیین یک هزینه تخمینی می توانید با افرادی که در این نوع پروژه ها تجربه داند صحبت کنید و سپس میانگین قیمت را برآورد کنید.

تضمین در پرداخت حقوق به فریلنسرها

اگر در سایت های فریلنسری مشغول به انجام یک پروژه هستید هیچ نگرانی جدی در مورد پرداخت وجود ندارد اما در غیر ان صورت احتمال این وجود دارد که فریلنسر نتواند به حق خود دست پیدا کند و در واقع حقوقش پایمال می شود و چون به صورت دورکار و یا غیر حضوری کار انجام شده است فریلنسر نمی تواند حق خود را طلب کند. سایت های فریلنسری به صورت معمول ابتدا هزینه را از کارفرما دریافت می کند و وقتی که کارفرما از کار راضی بود و پروژه بسته شد مبلغ را به صورت مستقیم به حساب بانکی فریلنسر ارسال می کند، اما در صورتی که کار به صورت مناسبی انجام نشده باشد سایت فریلنسری موظف به بازگشت وجه به کارفرما خواهد بود، بنابراین هیچ نگرانی در این زمینه وجود ندارد.